公共与非营利组织战略规划 增强并保持组织成就的行动指南

3 (p1): 第一篇 理解战略规划的动力机制第1章 为什么战略规划具有史无前例的重要性
6 (p2): 战略规划的定义、目标和利益
14 (p3): 战略规划的缺憾
15 (p4): 为什么战略规划变成了标准的明智实践
18 (p5): 战略规划的三个例子
23 (p6): 小结
26 (p7): 第2章 战略转变循环——有效的战略规划方法
28 (p8): 战略规划的十个步骤
45 (p9): 让程序适应特定环境
52 (p10): 小结
57 (p11): 第二篇 运用战略转变循环的关键步骤第3章 发起和达成战略规划程序的协议
58 (p12): 规划的焦点和所期望的结果
59 (p13): 好处
62 (p14): 发展初始协议
72 (p15): 程序指导方针
79 (p16): 对程序要持现实希望
80 (p17): 小结
81 (p18): 第4章 阐明组织的训令和使命
84 (p19): 训令
87 (p20): 使命
91 (p21): 利益相关者分析
96 (p22): 使命陈述
100 (p23): 案例
101 (p24): 进程指导方针
103 (p25): 小结
104 (p26): 第5章 评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战
105 (p27): 目的
106 (p28): 理想的结果
109 (p29): 好处
110 (p30): 外部环境评价
115 (p31): 内部环境评价
117 (p32): 评估过程
121 (p33): SWOC分析案例
127 (p34): 过程指导方针
128 (p35): 小结
130 (p36): 第6章 认定组织面临的战略性问题
131 (p37): 理想的结果
132 (p38): 好处
134 (p39): 战略性问题案例
135 (p40): 描述战略性问题
137 (p41): 战略性问题认定的七种途径
147 (p42): 过程指导方针
154 (p43): 小结
155 (p44): 第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题
158 (p45): 目的
166 (p46): 理想的结果
167 (p47): 好处
168 (p48): 战略发展的两种途径
175 (p49): 战略规划
177 (p50): 规划的采纳
178 (p51): 程序准则
188 (p52): 小结
189 (p53): 第8章 为未来建立一个有效的组织愿景
190 (p54): 预期成果
191 (p55): 好处
194 (p56): 案例
197 (p57): 指导原则
200 (p58): 小结
201 (p59): 第9章 成功实施战略和规划
201 (p60): 预期结果
204 (p61): 好处
205 (p62): 方案和项目
206 (p63): 预算的特殊角色
210 (p64): 过程准则
222 (p65): 小结
223 (p66): 第10章 再评估与修订战略规划
225 (p67): 期望的结果
225 (p68): 好处
226 (p69): 案例
228 (p70): 建立战略管理系统
240 (p71): 指导方针
247 (p72): 小结
251 (p73): 第三篇 管理规划进程及开始战略规划第11章 促进战略规划运行的领导角色
252 (p74): 了解战略规划的实施环境
253 (p75): 了解包括自己在内的相关人员
254 (p76): 发起进程
256 (p77): 支持进程
257 (p78): 促进进程
259 (p79): 建立集体领导
261 (p80): 通过对话和讨论，创造有意义的进程
264 (p81): 决策的作出和执行
266 (p82): 实施规范，解决争议，化解遗留矛盾
267 (p83): 小结：整合
268 (p84): 第12章 从战略规划开始
268 (p85): 回顾三个案例
275 (p86): 开始
283 (p87): 资源资源A 利益相关者界定和分析方法
299 (p88): 资源B 椭圆图程序：战略性问题的确定和有效战略的形成
319 (p89): 资源C 协作模式中的战略规划
331 (p90): 参考文献
355 (p91): 译后记 3 (p1): 第一篇 理解战略规划的动力机制第1章 为什么战略规划具有史无前例的重要性
6 (p2): 战略规划的定义、目标和利益
14 (p3): 战略规划的缺憾
15 (p4): 为什么战略规划变成了标准的明智实践
18 (p5):…